Olika koncept för leveranskedjor i korthet

• Vem kan leverera i tid och på ett tillförlitligt sätt?

• Vem producerar varor med önskad kvalitet?

• Vem är kostnadseffektiv och ändamålsenlig i min försörjningskedja?

• Finns det juridiska risker?

• Finns det några tullrestriktioner med utländska leverantörer?

• Är leverantörskedjan transparent och i linje med hållbar produktion?

När du har svarat på dessa frågor är nästa steg att välja lämpligt sourcingkoncept.

Vilka är de olika sourcingkoncepten?

Varje företag har sin egen strategi för att få fram varor och insatsvaror på det mest fördelaktiga sättet. Dessa olika sourcingkoncept har varit rådande på marknaden:

• Single sourcing

• Dubbel sourcing

• Multipel sourcing

• Modulär sourcing

• Global sourcing

 

Vi vill gärna presentera de olika sourcingkoncepten och belysa deras respektive för- och nackdelar.

 

Single, dual, multiple sourcing - hur många olika leverantörer behövs?

Var och en av de strategier som listas ger dig möjligheter, men innebär också risker för ditt företag.

 

Single sourcing

Med single sourcing koncentreras varuinköpen till en enda leverantör. Du har fördelarna med en fast beställningsprocess med få beställningsfel. Leveransen är till stor del automatiserad och den administrativa bördan är begränsad.

Nackdelen med sourcingkonceptet är beroendet av leverantören och bristen på konkurrens. Minskande innovationskraft och risker vid produktionsbortfall hos en leverantör är ytterligare faktorer att ta hänsyn till.

Dubbel sourcing

Dual sourcing är ett bra sätt att minska risken med att förlita sig på en enda leverantör. Med en andra leverantör ombord kan du säkerställa en stadig ström av leveranser även i händelse av en oväntad brist. Detta förhindrar inte bara förseningar i produktionsprocessen utan hjälper dig också att undvika potentiella intäktsförluster från missnöjda kunder.

Det är dock viktigt att komma ihåg att dual sourcing också medför en rad risker, t.ex. ökade administrativa kostnader och behovet av effektiv kommunikation och samordning mellan de två leverantörerna.

 

Multipel sourcing

Multiple sourcing erbjuder den största flexibiliteten när det gäller gynnsamma inköpsvillkor vid upphandling.

Med konkurrens kan du dessutom dra nytta av produktinnovationer inom sourcingkonceptet. Nackdelar är eventuellt höga transportkostnader, lägre rabatter och en större administrativ insats för varje order.

 

Modular sourcing - inköp av hög kvalitet från systemleverantörer

En speciell egenskap inom ramen för inköpskoncept är den modulära inköpen av hela förmonterade moduler från enskilda leverantörer. Här förlitar man sig på kärnkompetensen hos enskilda leverantörer som är nära integrerade i ditt företags egen produktion. För köparen minskar komplexiteten i upphandlingen eftersom de prefabricerade komponenterna levereras av ett fåtal specialister. En kundspecifik leverantör kan direkt leverera kompletta enheter med hög automatiseringsgrad i högsta kvalitet.

Elektroteknik som exempel på högkvalitativa inköpskoncept

Spoltillverkning är ett av de områden inom elektroteknik där EMS-tjänsteleverantörer har stora fördelar. Från utveckling till färdig montering kan en leverantör som KUK Coils bli din kompetenta partner. Utmaningar från en teknisk synvinkel levereras således i en övergripande kostnadseffektiv lösning för kunden i bästa kvalitet.

 

Global sourcing - utveckla de bästa sourcingkoncepten över hela världen

En global sourcingstrategi kan vara en avgörande faktor för företag som vill få de bästa priserna för sina inköpsbehov. Det gör det möjligt för företag att utnyttja ett världsomspännande nätverk av leverantörer och dra nytta av innovativa lösningar från de bästa aktörerna i branschen. Det är dock viktigt att komma ihåg att det finns risker förknippade med detta tillvägagångssätt.

Geopolitiska risker, som politisk instabilitet eller handelstvister, kan påverka leveranskedjan och leda till förseningar eller till och med störningar.

Språkbarriärer kan också utgöra en utmaning när man har att göra med leverantörer från olika kulturer.

En annan faktor att ta hänsyn till när man antar en global inköpsstrategi är dehöga transportkostnadersom ärförknippade medlånga avstånd. Dessa kostnader kan ha en betydande inverkan på den totala inköpsbudgeten, särskilt när det handlar om skrymmande eller tunga artiklar. Valutakursrisker kan också spela in när man arbetar med internationella leverantörer, eftersom fluktuationer i valutavärden kan påverka kostnaden för varor och tjänster.

Trots dessa utmaningar är globala leverantörer väl rustade för att hantera komplexiteten i globala upphandlingar. De har ett nätverk av partners och leverantörer i olika regioner, vilket gör det möjligt för dem att köpa in högkvalitativa produkter till konkurrenskraftiga priser. De är också bekanta med olika länders tullar och regler, vilket kan bidra till att effektivisera upphandlingsprocessen och undvika potentiella juridiska problem.

Sammanfattningsvis kan en global sourcingstrategi erbjuda betydande fördelar för företag som vill optimera sina upphandlingsprocesser. Det är dock viktigt att väga in de risker och utmaningar som är förknippade med denna strategi och vidta åtgärder för att minska dem. Genom att arbeta med erfarna globala leverantörer kan företag dra nytta av ett stort nätverk av resurser och expertis, samtidigt som de minimerar de potentiella riskerna med internationell upphandling.

 

Finns det något illustrativt exempel på bra inköpskoncept inom elektroteknik?

Schweiziska KUK Coils är ett utmärkt exempel på en leverantör som förkroppsligar flexibilitet och innovation, samtidigt som den har en stark global närvaro. Företaget har omfattande teknisk kunskap om att flytta produktion och installera tillverkningslinjer utomlands, vilket gör det möjligt för dem att sätta upp redundanta produktionsanläggningar som är optimalt samordnade med varandra. Denna samordningsnivå säkerställer att produktionen kan fortsätta utan avbrott i händelse av oförutsedda omständigheter, såsom en naturkatastrof eller politisk instabilitet.

Förutom sin tekniska expertis har KUK Coils också en stor erfarenhet inom området elektroteknik. Som EMS-tjänsteleverantör kan de erbjuda ett komplett servicepaket som omfattar allt från utveckling till färdig montering. Detta omfattande tillvägagångssätt gör det möjligt för dem att erbjuda kostnadseffektiva lösningar till sina kunder, samtidigt som de upprätthåller de högsta kvalitetsnivåerna.

Sammantaget är KUK Coils ett utmärkt exempel på en leverantör som förkroppsligar egenskaperna flexibilitet, innovation och hållbarhet. Genom att arbeta med en leverantör som KUK Group kan företag dra nytta av deras tekniska expertis, globala närvaro och engagemang för etiska produktionsmetoder.

 

Hur man väljer rätt strategi

Det finns ingen skräddarsydd lösning för alla företag när det gäller lämpliga sourcingstrategier. Varje tillverkare har olika krav. Till exempel inom branscher som industri, fordonsunderleverantörer eller medicinteknik gäller olika livscykler för de inköpta varorna och primärprodukterna.

Inom elektroteknik är till exempel en spoltillverkare till stor nytta som leverantör om den kan tillhandahålla ett komplett servicepaket som EMS-tjänsteleverantör. Som en del av sourcingkonceptet kan ytterligare monteringssteg beställas, vilket sparar värdefulla resurser hos kunden.

 

Vilka avtalsformer finns det i samband med sourcingkoncept?

Långsiktiga leveransrelationer regleras vanligtvis genom ramavtal eller avropsavtal. Detta minskar arbetsbelastningen och fastställer de övergripande inköpsvillkoren. För enskilda transaktioner upprättas separata avtal beroende på typ och omfattning. De grundläggande avtalstyperna för detta är indelade i:

• Köpekontrakt

• Kontrakt för arbete

• Kontrakt för leverans av arbete

De rättsliga bestämmelserna fastställs i respektive nationell lag.

Stanna inte kvar i gamla strukturer, utan utveckla din inköpsstrategi permanent. På marknader som förändras snabbt kan ett föråldrat inköpskoncept leda till störningar i leveranskedjan och till och med till att din egen produktion stannar upp.

Slutsats

På dagens innovativa marknader har upphandling av förprodukter och byggkomponenter blivit en oumbärlig del av den interna produktionen. För moderna tillverkningsföretag är metoder som "just in time" eller "just in sequence" en del av den dagliga verksamheten. För att möta dessa krav måste inköpskoncepten skräddarsys efter varje företags specifika behov. Med en rad olika alternativ, bland annat Single Sourcing, Dual Sourcing, Multiple Sourcing, Modular Sourcing och Global Sourcing, kan företagen välja den bästa lösningen utifrån sina produktionskrav och produkternas livscykler.